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Von der Bewerbung zur Einstellung: Erfolgsstory einer schnellen Stellenbesetzung

Mon, 11 Sep 2023 08:39:45 GMT

Von der Bewerbung zur Einstellung: Erfolgsstory einer schnellen Stellenbesetzung

In diesem Blogbeitrag stellen wir Ihnen eine Erfolgsstory vor, in der wir bei einem Bielefelder Unternehmen innerhalb kürzester Zeit 5 Stellen besetzen konnten. Erfahren Sie, wie Bewerbung und Einstellung reibungslos verliefen und welche Faktoren zum schnellen Erfolg beigetragen haben.

Ziele:

Optimierung des Recruiting-Prozesses: Anpassung des gesamten Recruiting-Zyklus von der Kandidatensuche bis zur Einstellung.
Erhöhung der Qualität der Einstellungen: Identifikation von Kandidaten, die fachlich und kulturell gut zum Unternehmen passen.
Effizienzsteigerung: Nutzung moderner Technologien, um den Prozess transparenter und effizienter zu gestalten.

1. Bedarfsanalyse und Stellenprofil:

Eine erfolgreiche Stellenbesetzung beginnt mit einer gründlichen Bedarfsanalyse und der Erstellung eines passenden Stellenprofils. Im Fall der schnellen Besetzung bei dem Bielefelder Unternehmen war es wichtig, dass das Stellenprofil genau auf die Anforderungen des Unternehmens zugeschnitten wurde und auch die zukünftigen Aufgaben und Herausforderungen berücksichtigte. Nur so konnte sichergestellt werden, dass die Kandidatensuche gezielt erfolgte und nur Bewerberinnen und Bewerber angesprochen wurden, die tatsächlich für die Stelle geeignet waren. Eine sorgfältige Bedarfsanalyse ist somit der Grundstein für eine erfolgreiche Stellenbesetzung und verkürzt letztendlich auch den Prozess von der Bewerbung bis zur Einstellung.

Tipp: Checkliste

Erstellen Sie eine Checkliste, um das Anforderungsprofil eines Kandidaten zu definieren.

Machen Sie sich Gedanken zu den Kernkompetenzen und weiterführenden Erfahrungen sowie persönlichen Eigenschaften, die Kandidaten mitbringen sollen.

2. Kandidatensuche:

Bei der Kandidatensuche, wurde eine Vielzahl an Kanälen genutzt, um potenzielle Bewerber zu erreichen. Neben der Veröffentlichung auf verschiedenen Jobportalen wurden auch gezielte Social-Media-Kampagnen gestartet und das Netzwerk des Unternehmens aktiviert. Dadurch konnte ein breites Spektrum an Bewerbern generiert werden, die unterschiedliche Qualifikationen und Erfahrungen mitbrachten. Eine transparente und offene Kommunikation mit den Bewerbern war dabei von zentraler Bedeutung, um ein realistisches Bild der Anforderungen und Erwartungen an die Stelle zu vermitteln. Durch eine sorgfältige Vorauswahl konnten schließlich die vielversprechendsten Kandidaten ausgewählt werden, die in einem nächsten Schritt eingehender analysiert wurden.

3. Bewerberauswahl:

In der Bewerberauswahl geht es darum, aus einer Vielzahl von Bewerbungen die besten Kandidaten zu finden. Hierbei spielen verschiedene Faktoren eine Rolle, wie beispielsweise die fachliche Qualifikation, aber auch die persönlichen Eigenschaften und der "cultural fit" zum Unternehmen. Bei der schnellen Stellenbesetzung in Bielefeld wurde daher bei der Bewerberauswahl besonders darauf geachtet, dass die Kandidaten nicht nur fachlich qualifiziert sind, sondern auch gut ins Team passen und sich mit den Unternehmenswerten identifizieren können. Hierfür wurden verschiedene Auswahlverfahren eingesetzt, wie beispielsweise Telefoninterviews und Vorstellungsgespräche. Auch eine sorgfältige Überprüfung der Referenzen und Arbeitszeugnisse gehörte zur Bewerberauswahl dazu. Durch diese gründliche Vorauswahl, konnte letztendlich eine kleine Gruppe vielversprechender Kandidaten gefunden werden, aus denen schließlich die besten Mitarbeiter für die offenen Stellen ausgewählt wurde.

4. Interview-Struktur:

Im Interview geht es darum, die Bewerber besser kennenzulernen und herauszufinden, ob er oder sie zu der Position und dem Unternehmen passt. Es ist wichtig, dass das Interview eine klare Struktur hat und die richtigen Fragen gestellt werden. In unserem Fall haben wir uns für ein strukturiertes Verfahren anhand der zuvor definierten Unternehmenswerten entschieden, bei dem jeder Bewerber die gleichen Fragen gestellt bekommt. Dadurch konnten wir die Antworten besser vergleichen und eine fundierte Entscheidung treffen. Bei Panel-Interviews haben zudem Vertreter aus verschiedenen Abteilungen teilgenommen, um eine umfassendere Bewertung der Kandidaten zu bekommen.

5. Passt der Kandidat zu den Unternehmenswerten?

Ein wichtiger Faktor bei der Auswahl des richtigen Kandidaten für eine Stelle ist der cultural fit. In diesem Kontext geht es darum, ob der Bewerber zur Unternehmenskultur und zum Team passt. Bei unserer erfolgreichen Stellenbesetzung in Bielefeld haben wir diesen Aspekt besonders berücksichtigt. Wir haben uns nicht nur auf die fachlichen Qualifikationen konzentriert, sondern auch darauf geachtet, dass Kandidaten gut ins Team passen und sich mit den Werten des Unternehmens identifizieren können.

Deshalb wurden Persönlichkeitstests mit den Bewerbern durchgeführt, um ein möglichst passendes kulturelles Fitting mit den Unternehmenswerten und Anforderungen an die Position zu generieren. Eine gute kulturelle Passung führt zu einer höheren Motivation und Zufriedenheit des Mitarbeiters, was sich positiv auf seine Leistung auswirkt. Schon während des Bewerbungsverfahrens konnten die Bewerber das Unternehmen via Unternehmenspräsentation und Führung durch die Büros kennen lernen.

Durch diese sorgfältige Auswahl konnten wir letztendlich einen Kandidaten finden, der nicht nur fachlich qualifiziert ist, sondern auch hervorragend ins Team passt und bereits nach kurzer Zeit zu einem wertvollen Mitglied geworden ist.

6. Feedback und Evaluierung:

Im letzten Schritt des Einstellungsprozesses geht es um das Feedback und die Evaluierung der Kandidaten. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, jedem Bewerber eine Rückmeldung zu geben, unabhängig davon, ob er oder sie eingestellt wurde. Denn wir wissen aus eigener Erfahrung, wie wichtig konstruktives Feedback für die persönliche Weiterentwicklung ist.

Kandidaten, mit denen wir persönlich gesprochen hatten, teilten wir unsere Entscheidung in einem persönlichen Gespräch mit. Auch baten wir um ein Feedback seitens des Bewerbers. Dies half uns, unseren Einstellungsprozess kontinuierlich zu verbessern und sicherzustellen, dass wir auch in Zukunft talentierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter finden werden. Durch diese offene Kommunikation sorgten wir dafür, dass jeder Bewerber sich fair behandelt fühlte und sich auch bei einer Absage positiv an unser Unternehmen erinnert.

Ergebnisse:

Durch die Optimierung des Recruiting-Prozesses konnte die Qualität der Einstellungen verbessert und die Effizienz des Prozesses gesteigert werden. Das Unternehmen konnte somit seine Wachstumsziele besser erreichen. Die Implementierung moderner Technologien und die Fokussierung auf eine Übereinstimmung mit den Unternehmenswerten und der persönlichen Eigenschaften trugen dazu bei, qualifizierte Kandidaten anzuziehen, die langfristig zum Erfolg des Unternehmens beitragen.

Machen Sie Platz für Wachstum - mit HR Outsourcing

Mon, 11 Sep 2023 08:03:06 GMT

Machen Sie Platz für Wachstum - mit HR Outsourcing

Professionelle Personalarbeit ist zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor geworden. Finden Sie keine qualifizierten Mitarbeiter mehr oder verlassen diese nach kurzer Zeit bereits das Unternehmen wieder, fehlt es schlichtweg an der Basis für den Erfolg Ihres Unternehmens – den Mitarbeitenden. Doch wie können kleine und mittelständische Unternehmen mit den Personalabteilungen großer Unternehmen mithalten, auf dem Arbeitsmarkt sichtbar werden und für eine professionelle Mitarbeiterentwicklung sorgen? Eine Lösung ist das Outsourcen von Verantwortungsbereichen, Prozessen oder schlicht der kompletten Personalabteilung.

So bietet die HR Crew speziell für kleine und mittelständische Unternehmen Unterstützung bei sämtlichen Fragen rund um das Thema Personalmanagement. Von Recruiting über klassische Personalsachbearbeitung bis hin zu Onboarding und Employer Branding stehen den Unternehmen qualifizierte Mitarbeitende zur Seite, um gemeinsam eine Human Resources (HR)-Strategie zu erarbeiten. Lagern Sie Ihre HR Abteilung aus und nutzen Sie Ihre Ressourcen effizient.

Auslagerung der Personalabteilung: Kosten sparen und Effizienz steigern

Warum sich das Auslagern der HR Abteilung oder Teilbereichen besonders für kleine und mittelständische Unternehmen lohnt: Kosteneinsparung, Sie können sich auf Ihre Kernkompetenz fokussieren, starkes HR Team mit breitem Fachwissen im Rücken, Flexibilität und Risikominimierung. Was das für Sie konkret bedeutet, erfahren Sie im Folgenden.

1. Kosteneinsparungen: Das Auslagern von HR Aufgaben hilft dabei, die Kosten zu senken, da Sie keine zusätzlichen Investitionen in Personal, Räumlichkeiten und Arbeitsmittel tätigen müssen. Weiterhin entfallen Weiterbildungskosten und Urlaubs- und Krankheitszeiten müssen nicht einkalkuliert werden.

2. Fokussieren Sie sich auf Ihre Kernkompetenz: Durch HR Outsourcing können Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren und Ihre Ressourcen auf die Unternehmensbereiche lenken, in denen Sie am besten sind. Dies trägt dazu bei, Ihren Unternehmenserfolg und die Effizienz Ihres Unternehmens zu steigern.

3. Zugang zu breitem HR-Fachwissen: Durch HR Outsourcing können Sie auf spezialisiertes Wissen und Fachkompetenzen zugreifen, die Sie intern möglicherweise nicht haben. Die Qualität Ihrer Personalarbeit wird sich dadurch erheblich verbessern.

4. Flexibilität: HR Outsourcing bietet Ihnen die Flexibilität, schnell auf Veränderungen zu reagieren. So können Sie zum Beispiel kurzfristige Vakanzen überbrücken und sich bei der Nachbesetzung Zeit nehmen, den passenden Ersatz zu finden.

5. Risikominimierung: HR Outsourcing minimiert das Risiko für Ihr Unternehmen, weil in einer externen Personalabteilung mehrere Personen für bestimmte Aufgaben oder Projekte verantwortlich sind. Wenn ein HR Spezialist tatsächlich einmal ausfallen sollte, können die anderen für ihn einspringen.

Wollen Sie mehr über die Auslagerung der HR Abteilung erfahren? Dann melden Sie sich unverbindlich zum ersten Kennenlernen! Kontakt

Retention Management - und was Potsdam damit zu tun hat

Wed, 26 Jul 2023 08:12:31 GMT

Retention Management - und was Potsdam damit zu tun hat

Mitarbeiterbindung, auch Retention Management genannt, wird häufig als das neue Recruiting bezeichnet. Denn das Binden und Halten von Mitarbeitenden wird künftig die gleiche Bedeutung haben, wie das Rekrutieren neuer Talente.

In Zeiten von Fachkräfte- und Bewerbermangel ist eine langfristige Mitarbeiterbindung ein wichtiger Wettbewerbsfaktor und damit entscheidend für den Unternehmenserfolg.

Wer künftig die Kosten für Personalgewinnung überschaubar halten möchte, kommt am Thema Retention Management nicht vorbei. Wir zeigen hier einige Maßnahmen auf, die die Mitarbeiterbindung langfristig stärken:

1. Unternehmenskultur:

Eine positive und wertschätzende Unternehmenskultur ist die Basis für erfolgreiche Mitarbeiterbindung. Fördern Sie Werte wie Zusammenarbeit, Wertschätzung und Innovation, um ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen.

2. Karrieremöglichkeiten:

Talente möchten sich weiterentwickeln können. Bieten Sie klare Karrierewege und Entwicklungsmöglichkeiten, damit Mitarbeitende ihre Fähigkeiten und Ambitionen entfalten können.

3. Wertschätzung und Anerkennung:

Anerkennung für gute Leistungen und harte Arbeit ist entscheidend. Einfache Dinge wie Dankesworte, Auszeichnungen oder kleine Belohnungen können einen großen Unterschied machen.

4. Worklifebalance:

Die Förderung einer ausgewogenen Work-Life-Balance ist wichtig, um Burnout zu vermeiden und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu gewährleisten.

5. Kommunikation:

Offene und transparente Kommunikation schafft Vertrauen zwischen Mitarbeitern und dem Unternehmen. Informieren Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig über Unternehmensentwicklungen und nehmen Sie sich Zeit, ihre Bedenken und Ideen anzuhören.

6. Vergütungs- und Zusatzleistungen:

Wettbewerbsfähige Gehälter und Zusatzleistungen sind wichtige Faktoren, die Mitarbeiter in einem Unternehmen halten. Überprüfen Sie regelmäßig Ihre Vergütungsstruktur, um sicherzustellen, dass sie branchenüblich ist.

7. Mitarbeiterengagement:

Binden Sie Ihre Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse und Projekte ein, um ihr Engagement für das Unternehmen zu stärken. Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihre Meinung zählt, sind eher geneigt, sich mit dem Unternehmen zu identifizieren.

8. Fortbildung und Schulungen:

Investieren Sie in die berufliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter, indem Sie ihnen Weiterbildungsmöglichkeiten und Schulungen anbieten. Dies zeigt Ihr Engagement für ihre berufliche Entwicklung und zeigt, dass Sie in ihre Zukunft investieren.

Und was hat das mit Potsdam zu tun?

Wir als noch junges Unternehmen haben Retention Management fest in unserer Unternehmensstrategie verankert. Bei einem gemeinsamen Wochenend-Ausflug nach Potsdam haben wir es uns richtig gut gehen lassen! Zuerst hatten alle Teammitglieder in einem internen Strategie-Workshop die Möglichkeit, sich ins Unternehmen einzubringen. Danach war Freizeit angesagt und wir hatten in entspannter Atmosphäre die Gelegenheit zum gegenseitigen Austausch und zum besseren Kennenlernen fernab des Arbeitsalltags. Die kreative und ungezwungene Atmosphäre hat unsere Teamarbeit auf ein neues Level gehoben.

Zusammen lachen, essen, plaudern und die Freundschaften in unserer HR Crew vertiefen: das sind Momente, die wir lange in Erinnerung behalten werden!

Unser Fazit: Retention Management kann so einfach sein – und dabei auch noch so viel Spaß machen!!

Professionelle Personalarbeit ohne eigene Personalabteilung - ist das möglich?

Wed, 19 Jul 2023 07:17:03 GMT

Professionelle Personalarbeit ohne eigene Personalabteilung – ist das möglich?

Ja, bei uns ist genau das möglich! Seit knapp vier Jahren gibt es unsere externe Personalabteilung nun schon. Was als vage Gründungsidee einer Einzelkämpferin begann, hat sich mittlerweile zu einer etablierten GmbH mit einem Team aus 7 HR-Experten entwickelt. Von der Rekrutierung neuer Mitarbeiter über die Betreuung des bestehenden Teams bis hin zur strategischen Personalplanung können wir mit unserer HR Crew sämtliche Aufgaben im Personalalltag abdecken.

Welche Vorteile hat das für kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs)?

Wir bieten Personalberatung und -unterstützung auf Abruf an, das so genannte „HR as a service“-Konzept. Das bedeutet, dass unsere Kunden stets genau die Personalarbeit erhalten, die sie aktuell benötigen.

In folgenden Fällen profitieren KMUs besonders stark von unserer Dienstleistung:

1. Professionelle Personalarbeit wird benötigt, aber nur in geringem Umfang:

Gerade KMUs brauchen das Fachwissen gut ausgebildeter HR-Spezialisten, aber oft reicht der Arbeitsanfall gar nicht für eine feste Position im Unternehmen aus.

2. Die richtige Person wird nicht gefunden:

Gut qualifizierte HR-Spezialisten sind oft weniger daran interessiert, in einem kleinen Unternehmen zu arbeiten, da ihnen dort (vermeintlich) Entwicklungs- und Entfaltungsmöglichkeiten fehlen.

3. Hohe Fluktuation im Personalbereich:

Häufig beobachten wir, dass die Personalarbeit in KMUs von Einzelpersonen erledigt wird. Jedoch ist es für eine einzelne Person unmöglich, das gesamte Fachwissen einer ganzen Abteilung abzudecken. Zudem fehlt oft der fachliche Austausch mit Kollegen. Häufig ist die Unzufriedenheit auf beiden Seiten vorprogrammiert, was zu einer hohen Fluktuation auf diesen Positionen führt. Als Konsequenz entstehen für die Unternehmen hohe Kosten.

Unser Konzept der externen Personalabteilung ermöglicht kleinen und mittelständischen Unternehmen den Zugang zu professioneller Personalarbeit – flexibel und zeitnah.

Dass dieses Konzept erfolgreich ist, zeigt sich nicht nur in unserer positiven Unternehmensentwicklung, sondern auch in der Zufriedenheit unserer Kunden. Überzeugen Sie sich selbst davon, wie professionelle Personalarbeit ohne eigene Personalabteilung Ihren Unternehmenserfolg maßgeblich beeinflussen kann.

5 gute Gründe für Onboarding

Mon, 10 Jul 2023 13:15:24 GMT

5 gute Gründe für Onboarding

Ein erfolgreiches Onboarding ist aus mehreren Gründen wichtig:

1. Produktivitätssteigerung:

Durch ein strukturiertes Onboarding-Programm können neue Mitarbeiter schneller in ihre Aufgaben einsteigen und ihre Arbeitsleistung optimieren. Sie erhalten alle notwendigen Informationen, Schulungen und Ressourcen, um ihre Arbeit effektiv zu erledigen. Dies führt zu einer schnelleren Produktivitätssteigerung und ermöglicht es dem Unternehmen, von Anfang an von den Fähigkeiten des neuen Mitarbeiters zu profitieren.

2. Mitarbeiterbindung:

Ein gut gestaltetes Onboarding trägt zur Mitarbeiterbindung bei. Indem neue Mitarbeiter von Anfang an das Gefühl haben, willkommen und wertgeschätzt zu sein, entwickeln sie eine positive Einstellung zum Unternehmen und zur Arbeit. Dies kann ihre Bindung ans Unternehmen stärken und die Wahrscheinlichkeit verringern, dass sie das Unternehmen frühzeitig verlassen.

3. Kulturelle Integration:

Das Onboarding bietet die Möglichkeit, neue Mitarbeiter mit der Unternehmenskultur, den Werten, Zielen und Arbeitsweisen vertraut zu machen. Eine starke kulturelle Integration unterstützt die Schaffung einer einheitlichen Unternehmensidentität und fördert die Zusammenarbeit und Zusammengehörigkeit im Team. Neue Mitarbeiter können sich besser in die Unternehmenskultur einfügen und sich schneller mit den Werten und Normen des Unternehmens identifizieren.

4. Beziehungsaufbau:

Das Onboarding ermöglicht es neuen Mitarbeitern, Beziehungen zu ihren Kollegen, Vorgesetzten und anderen Teammitgliedern aufzubauen. Eine positive Arbeitsumgebung und gute zwischenmenschliche Beziehungen sind entscheidend für die Mitarbeiterzufriedenheit und die Zusammenarbeit im Team. Durch gezielte Einführungsaktivitäten und den Einsatz von Mentoren oder Paten können Unternehmen den Beziehungsaufbau fördern und soziale Integration erleichtern.

5. Langfristiger Erfolg:

Ein erfolgreiches Onboarding legt den Grundstein für den langfristigen Erfolg neuer Mitarbeiter im Unternehmen. Wenn Mitarbeiter von Anfang an das Gefühl haben, unterstützt und gefördert zu werden, sind sie motivierter, sich weiterzuentwickeln, Verantwortung zu übernehmen und zum Unternehmenserfolg beizutragen. Ein gutes Onboarding schafft die Basis für eine langfristige und erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen dem Mitarbeiter und dem Unternehmen.

Zusammenfassend kann ein erfolgreiches Onboarding die Produktivität, Mitarbeiterbindung, kulturelle Integration, Beziehungsaufbau und den langfristigen Erfolg neuer Mitarbeiter im Unternehmen fördern. Es ist ein sehr wichtiger Prozess, den Unternehmen nutzen sollten, um das volle Potenzial neuer Mitarbeiter auszuschöpfen und eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen.

Wie viele Vorurteile können wir uns noch leisten?

183:824560954 (Silke Jena) — Tue, 06 Jun 2023 13:14:58 GMT

Wie viele Vorurteile können wir uns noch leisten?

Das ist bewusst eine provokante Überschrift, trifft aber den Kern unseres heutigen Blogbeitrags: Diskriminierung und Rassismus bei Bewerbungen. Die Vorstandsvorsitzende der Bundesagentur für Arbeit, Andrea Nahles, wirbt aktiv für mehr Zuwanderung. Laut der Agentur für Arbeit müssten pro Jahr 400.000 Menschen „netto“ zuwandern, damit wir der älter werdenden Gesellschaft auf dem Arbeitsmarkt entgegenwirken.

Doch wie sieht es für Menschen mit Migrationshintergrund auf dem Arbeitsmarkt aus? Sind sie so willkommen wie die Chefin der Agentur für Arbeit es für eine positive Entwicklung der Wirtschaft ausmalt? In einer Studie haben Dr. Janina Söhn vom Soziologischen Forschungsinstitut (SOFI) an der Universität Göttingen und Sophie Krug von Nidda von der Universität Paderborn Bewerbungsprozesse untersucht und dazu Tiefeninterviews mit Personalern geführt - gefördert wurde die Studie von der Hans-Böckler-Stiftung. Die Forscherinnen haben untersucht, wie Entscheidungen zur Besetzung von Ausbildungsplätzen zustande kommen. Ergebnis der Studie ist, dass nach Außen natürlich kein Unternehmen und kein*e Chef*in eine*n Bewerber*in aufgrund seiner*ihrer Herkunft benachteiligen würde. Die*Der Kanditat*in aber natürlich in das Team und zu den Kunden passen müsste.

Ein Einzelfall? Nur auf Azubis zu beziehen? Wir – nein, niemals? Wir sind HR Profis und alle schon lange in diesem Bereich tätig – leider können wir auch aus unserer Erfahrung sagen, dass diese Stereotypen und Vorurteile immer noch genauso subtil vorhanden sind wie die Wissenschaftlerinnen es beschreiben. Dass sehr wohl auf den Nachnamen, die Hautfarbe, die Religion geschaut wird und Vorurteile gegenüber den Vorteilen eines*r Bewerbers*in dominieren. Daher ist es so wichtig darüber zu sprechen, diese Stereotypen zu thematisieren, objektiv zu bleiben und zu hinterfragen. Warum nicht einmal ausprobieren, ob anonyme Bewerbungen zu neuen Blickwinkeln auf Kandidaten*innen führen und manifestierte Denkweisen aufbrechen. Oder einfach dazu ermutigen sich ohne Bild zu bewerben, die Qualifikationen für sich sprechen lassen? Denn was Frau Nahles vorrechnet, spüren wir alle doch bereits auf dem Arbeitsmarkt, gute Fachkräfte zu finden wird immer schwieriger und, um weiterhin erfolgreich aufgestellt zu sein, sind genau diese so wertvoll.

Die individuellen Talente unseres Teams stärken uns als Ganzes, Vielfalt ist der Motor für unseren Erfolg, denn nur gemeinsam können wir in Zukunft noch besser werden – egal woher wir kommen, an wen oder was wir glauben, wen wir lieben oder wie wir leben. Unsere Zukunft ist bunt. Daran glauben wir bei der HR Crew fest!

Benefits - Yihaaa, ein Obstkorb!

Wed, 22 Mar 2023 07:54:18 GMT

Können wir bitte einmal über "Benefits" sprechen?

„Wir haben auch kostenloses Obst!“ Super! Ja, gesunde Mitarbeiter*innen sind wichtig. „Wir zahlen auch pünktlich das Gehalt“ Fantastisch, sie nutzen Ihre Mitarbeiter*innen nicht aus. Das ist ja alles schön und gut, aber wirkliche Benefits sind das heute nicht mehr. Viel wichtiger ist es doch, dass es eine Unternehmenskultur gibt, in der sich die Mitarbeiter*innen wohl fühlen, gerne zur Arbeit kommen, sich wertgeschätzt fühlen. Vielleicht ist das AUCH ein Obstkorb, AUCH eine vernünftige Bezahlung, aber der wirkliche Benefit liegt doch im Zusammenspiel all dieser Faktoren. Weiterbildungsangebote, ein wertschätzendes Miteinander, gemeinsame Ziele und gute Arbeitsbedingungen

#HRCrew #Mitarbeiterbindung #NewWork

Bewerbung 2.0 - Warum ich kein Anschreiben lese

Wed, 22 Mar 2023 07:48:55 GMT

Bewerbung 2.0 - Warum ich kein Anschreiben lese

Die Freundin hat mich und meine liebe Kollegin InsaBudde gefragt, was heute bei der Jobsuche wichtig ist.

Dabei fällt auf, was eigentlich heute nicht mehr zählt: ein klassischer Lebenslauf, Anschreiben und 10 Seiten Zeugnisse. Nein, ich möchte nicht mehr wissen, ob jemand in der 10 Klasse bessere Noten in Mathe oder Sport hatte.

Wenn ich den oder die passenden Kandidaten*in für eine Stelle suche zählt Persönlichkeit und die Qualifikationen! Und das kann auch über die Sozialen Medien laufen. Mir ist es wichtiger, dass jemand authentisch zeigt, warum er oder sie diese Stelle interessant findet und was er*sie für die Stelle mitbringt.

Natürlich ist es schon wichtig, dass auf Xing oder LinkedIn die Daten dann auch vollständig sind.

#MobileRecruiting #NewWork #HRCrew

Die HR Crew - Lösung für Gründer und Start-Ups

183:824560954 (Silke Jena) — Wed, 23 Nov 2022 04:45:00 GMT

Die HR Crew - Lösung für Gründer und Start-Ups

Unser Business-Konzept von einer vollumfänglichen, sowohl strategischen wie auch operativen HR-Dienstleistung hebt uns deutlich von einer klassischen Personalberatung ab und ist genau das, was uns gerade in den aktuellen Zeiten für die Gründer- und Start-up-Szene interessant macht. Denn wir können nicht nur #newhiring sondern stellen gemeinsam mit unseren Kunden ein ganzheitliches Employer Branding auf die Beine, welches wir durch unsere operative Unterstützung nicht einfach nur entwickeln, sondern auch in der Praxis zum Leben erwecken.

Gerade bei Start-Ups und Gründern fußt der Erfolg meist auf dem Engagement und der Kreativität der Mitarbeiter:innen. Es ist maßgeblich, dass das gesamte Team das Unternehmen vorantreibt und sich mit den Zielen und letztlich mit der Unternehmenskultur identifizieren kann. Deswegen sollten sich Gründer:innen schon in der Startphase Gedanken zum Umgang mit Mitarbeiter:innen und den zu bietenden Möglichkeiten machen – sprich das Employer Branding direkt neben Vision und Mission auf die Agenda schreiben.

Wir erleben immer wieder, dass Unternehmen erheblich davon profitieren, eine solide HR-Philosophie und -Strategie als Basis vorzubereiten, um im sensiblen und sich ständig wandelnden HR-Alltag nicht nur reagieren, sondern gezielt agieren zu können. Auch das Thema Digitalisierung spielt dabei eine wichtige, wenn nicht sogar die wichtigste Rolle.

Die HR Crew bietet neben einem vollumfänglichen Personalmangement auch die Begleitung bei der Digitalisierung an und verfügt über das richtige Fingerspitzengefühl und das nötige Know-How im Umgang mit Ihren Mitarbeiter:innen. Angefangen bei der Personalgewinnung über die Personalbetreuung bis hin zur Personalfreisetzung bieten wir die flexible und kompetente Lösung, die dem Thema „Personal“ das nötige Gewicht verleiht. Wir können Ihren Mitarbeiter:innen genau die soziale und fachgerechte Betreuung zukommen lassen, die sie verdient haben und heutzutage auch fordern. Starten Sie mit uns durch!!

New Hiring - Recruiting Coaching

183:824560954 (Silke Jena) — Thu, 27 Oct 2022 05:00:00 GMT

New Hiring mit dem Recruiting-Coaching der HR Crew

Das allmähliche Ausscheiden der Generation Babyboomer sowie das Eintreten der Generationen Y und vor allem X und Z in die Arbeitswelt führen zu einem merklichen Wertewandel der Arbeitskultur. Darüber hinaus steigt die Wechselbereitschaft von Mitarbeiter:innen zunehmend. Immaterielle Kriterien wie Führungsstil, Transparenz und Work-Life-Balance werden zunehmend wichtiger als die rein monetäre Situation. Hinzu kommt eine durch die Corona Pandemie befeuerte Digitalisierung, die Entwicklungen in Rekordgeschwindigkeit vorangetrieben hat, für die es normalerweise Jahre benötigt.

Eine neue Arbeitskultur erfordert daher auch ein neues Verständnis von Recruiting. Ein digitaler Bewerbungsprozess allein ist aber nicht ausreichend.

Was es benötigt, ist New Hiring, bei dem zukunftsfähige Konzepte, Methoden und Tools zum Einsatz kommen, um in der neuen Arbeitswelt die richtigen Mitarbeiter:innen zur richtigen Zeit zu finden. Dabei werden die individuellen Erwartungen der Bewerber:innen in den Mittelpunkt gestellt.

Wie unterstützt die HR Crew auf dem Weg zum New Hiring?

Wir erarbeiten gemeinsam mit den Unternehmen ein auf sie abgestimmtes und individuelles Konzept, um den Bewerbungsprozess schnell auf den Punkt zu bringen und das Unternehmen authentisch zu präsentieren. Wir helfen dabei, den Bewerbungsprozess zu vereinfachen und die Kommunikation zu beschleunigen, damit sie bei ihren Wunschkandidaten punkten und dringend benötigte Talente finden. Wir finden gemeinsam Lösungen und Tools für das Recruiting von morgen, denn das klassische Recruiting mit Stellenanzeigen und Karriere-Website ist Grundlage, aber bei Weitem nicht mehr ausreichend.

Wie kann New Hiring mit Unterstützung der HR Crew aussehen?

Digitale Tools: Wir gehen für unsere Kunden auf die Suche nach geeigneten Tools, die zu mehr Effizienz führen und sich positiv auf die Time-to-Hire auswirken. Dabei ist es wichtig, von starren Prozessen hin zu flexiblen und an die Bedürfnisse der Bewerber:innen orientierten Prozesse zu kommen.
Kommunikation: Wir erarbeiten nicht nur eine Kommunikationsstrategie, die sich nicht nur auf Eingangs-, Zwischenbescheide und Einladungen zu Interviews beschränkt, sondern kommunizieren auch! Denn Bewerber:innen wünschen sich heute einen echten Dialog auf einer persönlichen Basis.
Schnelles Feedback und einfacher Kontakt: Wir helfen dabei, dass eine schnelle Reaktion auf Bewerbungen erfolgt und schnelle Antworten auf Fragen sichergestellt werden. Wir finden geeignete Kanäle und Plattformen, um viele verschiedene Möglichkeiten der Kontaktaufnahme anbieten zu können.
Authentizität und Persönlichkeit: Wir unterstützen bei der Entwicklung eines authentischen und ehrlichen Employer Branding´s, dass zu Ihrem Unternehmen passt.

Für die gezielte Ausstrahlung der eigenen Employer Brand bieten wir unseren Kunden deswegen nicht nur unsere Dienstleistung bei der Gestaltung und Implementierung eines optimalen Bewerbungsprozesses an, sondern teilen unser ganzes Wissen zum Beispiel auch in Recruiting-Workshops oder in einem individuellen Recruiting-Coaching .

Egal ob Sie HR-Newcomer sind oder bereits ein alter Hase:

Nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf, wenn Sie sich Unterstützung beim New Hiring wünschen!

HR Digitalisierung - Transformation der Personalabteilungen

183:824560954 (Silke Jena) — Wed, 28 Sep 2022 04:30:00 GMT

HR Digitalisierung - Transformation der Personalabteilungen

Das Thema Digitalisierung steht bei vielen Personalabteilungen ganz oben auf der Agenda. Wenn die Corona-Krise eines gezeigt hat, dann, dass eine stärkere Digitalisierung im HR-Bereich mehr als überfällig ist. Homeoffice und auch digitales Recruiting sind immer mehr in den Vordergrund gerückt, sodass der Digitalisierungsbedarf für alle Beteiligten steigt und ein Umdenken stattfindet.

Jetzt gilt es, eine langfristige Digitalisierungsstrategie zu erarbeiten und den digitalen Wandel gezielt voranzutreiben.

Welche Chancen bietet die Digitalisierung von HR-Prozessen?

Die digitale Transformation bedeutet weitaus mehr, als moderne Arbeitsmodelle wie Remote-Work zu ermöglichen.

Der digitale Wandel bietet dem Human Resources Management die Chance, sich neu zu organisieren und Abläufe schneller und effizienter zu gestalten Eine gelungene Prozessoptimierung steigert die Motivation der Belegschaft und hilft Ihrem Unternehmen, flexibler, mobiler und dynamischer zu werden.

In welchen HR Bereichen macht eine Digitalisierung Sinn?

• Bewerbermanagement

• Lohn- und Gehaltsabrechnung

• Arbeitszeitmanagement

• digitale Personalakten

• Personalentwicklung

• Mitarbeiterportale

• Onboarding

Digitale Transformation mithilfe von Outsourcing.

Digitalisierung wird kein Selbstläufer sein. An Kenntnissen über HR-Software mangelt es meist nicht. Jedoch fehlt in vielen Unternehmen nicht nur die Zeit, sondern auch ausgearbeitete Strategien zum Einsatz von IT im Personalwesen.

Daher sollten sich Unternehmen auch mit der Option auseinandersetzen, einen externen Partner ins Boot zu holen, der bei der Bewältigung der digitalen Herausforderung unterstützen kann.

Die HR Crew unterstützt Sie bei der Auswahl der geeigneten Software. Gemeinsam finden wir die für Sie und Ihr Unternehmen eine passende Software-Lösung, die Sie in Ihrer Arbeit unterstützt und sie effizienter gestaltet. Natürlich stehen wir Ihnen auch bei der Umsetzung und Einführung zur Seite.

Zeiterfassung - Zurück zur Stechuhr?

183:824560954 (Silke Jena) — Thu, 22 Sep 2022 05:23:45 GMT

Zeiterfassung - Zurück zur Stechuhr ?

Zurück zur Stechuhr?

Schon im Frühjahr 2019 ging ein Aufschrei durch die Medien und die Personalszene: der Europäische Gerichtshof verpflichtete Arbeitgeber in EU-Mitgliedsstaaten zur systematischen Erfassung/Dokumentation der täglichen Arbeitszeiten ihrer Mitarbeiter:innen. Nach deutschem Recht mussten bis dato nur Überstunden dokumentiert werden.

Das soll sich nun aber ändern: In seinem Urteil 1ABR 22/21 vom 13.09.2022 verpflichtet das Bundesarbeitsgericht nun Arbeitgeber in Deutschland zur systematischen und lückenlosen Erfassung/Dokumentation der gesamten geleisteten Arbeitszeiten (§3 Abs.2 Nr.1 ArbSchG).

Bedeutet dies die Rückkehr zur Stechuhr? In Zeiten von New Work, wo ein Großteil der Arbeitszeit flexibel und ortsunabhängig erfolgt, stellt dieses Urteil viele Unternehmen vor die große Herausforderung, Flexibilität und freie Arbeitszeitbestimmung mit den Grenzen des deutschen Arbeitsrechts in Einklang zu bringen. Ob dies einen Fortschritt oder einen Rückschritt in der Arbeits- und Unternehmenskultur darstellt, bleibt abzuwarten.

Wir unterstützen unsere Kunden sowohl bei der Auswahl einer geeigneten Zeiterfassungs-Software, als auch bei der Umsetzung von möglichst flexiblen Arbeitszeitkonzepten… natürlich immer nach den aktuellen gesetzlichen Vorgaben.

Sprechen Sie uns gerne an!!

HR AS A SERVICE - Vorteile von HR Outsourcing

183:824560954 (Silke Jena) — Wed, 14 Sep 2022 05:58:09 GMT

HR AS A SERVICE - Vorteile von HR Outsourcing

HR AS A SERVICE bedeutet, dass Sie uns als externe Personalabteilung buchen können.

Dabei können Sie Ihr komplettes Personalmanagement outsourcen oder nur einzelne HR Aufgaben. Unser Team aus erfahrenen HR Generalisten hilft Ihnen, das steigende Arbeitsaufkommen im Personalbereich zu bewältigen.

Unser Service richtet sich an kleine und mittelständische Unternehmen, die keine eigene Personalabteilung haben oder nur über begrenzte personelle Kapazitäten im Personalbereich verfügen.

www.hr-crew.de

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Mitarbeiterbefragung - Die Chance zur Mitarbeiterbindung

183:824560954 (Silke Jena) — Wed, 31 Aug 2022 05:24:37 GMT

Mitarbeiterbefragung

PROJEKTBEISPIEL #3: MITARBEITERBEFRAGUNG - DIE CHANCE ZUR MITARBEITERBINDUNG

https://www.hr-crew.de/projektbeispiel-3-mitarbeiterbefragung

Stellenausschreibung - so geht´s!

183:824560954 (Silke Jena) — Wed, 01 Jun 2022 04:52:55 GMT

Die perfekte Stellenausschreibung!

Es überrascht niemanden mehr, aber der größte Teil der Bewerber:innen sucht auf Jobbörsen im WorldWideWeb nach einer neuen Position. Stellenausschreibungen in digitalen Stellenbörsen sind auch im Jahr 2022 noch die wichtigste Plattform, um Fachkräfte zu gewinnen. Um so wichtiger ist es für Unternehmen, dass Stellenanzeigen optimal gestaltet sind. Denn die Stellenanzeige stellt für Bewerber:innen den ersten Kontakt sowohl zum Unternehmen als auch zur Position dar. In unserem Blog-Beitrag in dieser Woche geht es genau um diese Frage: Wie schreibe ich die perfekte Stellenanzeige?

Beim Verfassen einer Stellenanzeige gilt es das bewährte Schema AIDA zu beachten.

Attention (Aufmerksamkeit): In einem ersten Schritt soll die Aufmerksamkeit eines möglichen Bewerbenden auf die Anzeige gelenkt werden. Hilfreich ist hierbei ein aussagekräftiger Stellentitel, da Interessenten:innen diesen als erstes wahrnehmen oder bereits online nach diesem Begriff gesucht haben. Hilfreich ist beispielsweise, bei Google-Trends nach häufigen Suchanfragen im Netz zu suchen und die Anzahl der Suchanfragen bei verschiedenen Stellentiteln zu vergleichen. Zudem ist es sinnvoll, keine fantasievollen Titel zu nutzen, da diese von möglichen Bewerbern online nicht gefunden werden.

Bitte achtet auf die Nutzung von Schlüsselwörtern, damit die Anzeige in den gängigen Jobportalen und in den Suchmaschinen auftaucht. Und verlasst euch nicht auf ein einziges Jobportal, sondern streut die Anzeige in mehreren zielgruppengerechten kostenpflichtigen und kostenlosen Jobportalen. Damit ist euch die Aufmerksamkeit eurer Zielgruppe gewiss!

Interest (Interesse): Nach dem die Aufmerksamkeit eines möglichen Bewerbers gewonnen wurde, geht es jetzt darum, das weitere Interesse zu wecken. Das kann beispielsweise durch einen aussagekräftigen Untertitel mit weiteren Details (Welche Position genau? Unbefristet? Teilzeit? Vollzeit? Home-Office?) erreicht werden. Ebenfalls hilft ein ansprechendes, nachvollziehbares Design der Anzeige in strukturierten Blöcken mit authentischen Unternehmensbildern beim Wecken des Interesses.

Desire (Verlangen): Im Hauptteil der Stellenanzeige geht es darum, die Bewerber:innen mit einer interessanten Aufgabenbeschreibung, einem authentischen Unternehmensbild und konkreten Benefits davon überzeugen, unbedingt für das Unternehmen arbeiten zu wollen. Authentizität und Ehrlichkeit stehen hier im Vordergrund. Verliert euch aber nicht in Details der Aufgabenbeschreibung, um Bewerbende vor einem zu umfassenden Aufgabengebiet abzuschrecken. Bei der Beschreibung der Benefits ist es ebenfalls von Vorteil, keine leeren Floskeln zu nutzen (flache Hierarchien, offene Unternehmenskultur, etc.), sondern konkrete Anreize zu bieten (betriebliche Altersvorsorge, Urlaubstage, Jobrad, Zuschuss Fitnessstudio, kostenfreie Kantine etc.). Mehr als sieben Stichpunkte sollten es jedoch bei der Aufgabenbeschreibung und den Benefits nicht sein, um einen möglichen Bewerbenden nicht zu überfordern.

Action (Handlung): Wenn die ersten Schritte des Schemas erfolgreich waren, steht einer tatsächlichen Bewerbung nichts mehr im Wege. Aber Achtung, auch hier sollten einige Dinge beachtet werden. Steht ein/e konkreter Ansprechpartner:in für Rückfragen in der Ausschreibung? Ist das Unternehmen und die Karriereseite des Unternehmens gut verlinkt? Ist genau erklärt, wie sich beworben werden soll und welche Unterlagen erforderlich sind?

Wichtig ist an dieser Stelle, dass der Bewerbungsprozess für den/die Bewerber:in so einfach wie möglich ist.

Wenn Sie diese Punkte beachten, sollte einer perfekten Stellenausschreibung nichts mehr im Wege stehen.

Recruiting - Aktuelle Trends

183:824560954 (Silke Jena) — Wed, 02 Mar 2022 06:28:59 GMT

Aktuelle Recruiting Trends

Aktuelle Recruiting Trends

Digitalisierung des Recruitings

Angefangen bei einer optimal gestalteten Karriereseite hin zu einem digitalen Bewerbungsverfahren: Auch kleinere Unternehmen haben inzwischen festgestellt, wie wichtig die Digitalisierung im Recruiting geworden ist.

Hier gibt es zahlreiche Ansatzpunkte, um mit Hilfe von Software-Tools wie beispielweise einem speziellen Software-Programm für das Bewerbermanagement Recruiting Prozesse zu digitalisieren. Solche Programme können angefangen bei der Gestaltung der Karriereseite, über das Screening von Unterlagen bis hin zur vereinfachten Abstimmung zwischen Fachabteilung und HR den Arbeitsalltag im Recruiting vereinfachen und die Candidate Experience deutlich verbessern.

Auch lassen sich häufig Kennzahlen generieren, die bei der zielgerichteten Auswahl von Stellenbörsen unterstützen.

Perfekte Candidate Experience

In Zeiten des Fachkräftemangels steigt die Bedeutung einer optimalen Candidate Experience signifikant. Qualifizierte Bewerber:innen haben häufig die Qual der Wahl zwischen verschiedenen Jobangeboten. Umso wichtiger ist es schon im Vorfeld, die Bewerber:innen durch ein unkompliziertes, schnelles und sympathisches Bewerbungsverfahren vom potentiellen Arbeitgeber zu überzeugen. Es gilt der Leitsatz: auch andere haben tolle Angebote. Es ist als Unternehmen nicht mehr ratsam, die Bedürfnisse geeigneter Kandidaten bereits im Bewerbungsverfahren zu ignorieren.

Recruiting per Videointerview

Durch die Corona-Pandemie sind Videointerviews aus dem Recruiting- Alltag inzwischen fast nicht mehr wegzudenken. Hier besteht jedoch noch Handlungsbedarf, da solche Interviews selbstverständlich datenschutzkonform abgewickelt werden sollten. Jedoch geschieht dies noch nicht flächendeckend.

Gamification in Recruiting-Prozessen

Viele Menschen spielen leidenschaftlich gerne. Inzwischen lässt sich ein Trend erkennen, sich in Recruiting-Prozessen den Spieltrieb von Menschen zu Nutze zu machen und darüber Interesse für offenen Vakanzen zu generieren. Wie wird das umgesetzt? Nicht nur optische Elemente aus dem Spieldesign werden dafür übernommen, sondern auch bestimmte Prinzipien und Mechaniken. Beispielsweise lösen Bewerber:innen im Vorfeld spielerisch verschiedene Aufgaben oder es werden Quizfragen eingebaut, um Fähigkeiten und Kenntnisse abzufragen.

Ausbildungsmarketing - In 6 Schritten zum qualifizierten Nachwuchs!

183:824560954 (Silke Jena) — Thu, 20 Jan 2022 06:03:34 GMT

Ausbildungsmarketing - In 6 Schritten zum qualifizierten Nachwuchs!

Qualifizierte Nachwuchs-Kräfte an Bord zu holen, stellt viele Unternehmen in der aktuellen Zeit vor eine große Herausforderung.

Wir zeigen Ihnen deshalb, worauf es beim Ausbildungsmarketing ankommt:

1. Konkrete Stellenbezeichnung

Kreative Stellentitel sind lustig, aber wenig sinnvoll: Je geläufiger der Stellentitel, desto besser wird er im Internet-Dschungel von Auszubildenden (und Suchmaschinen) gefunden.

2. Inhalte, Organisation der Ausbildung und Perspektive nach der Ausbildung

Wie ist die Ausbildung bei Ihnen strukturiert? Was können die Auszubildenden erwarten?

Welche Entwicklungsmöglichkeiten haben die Auszubildenden nach der Ausbildung bei Ihnen?

Alles Fragen, die sich künftige Azubis stellen!

Informieren Sie mögliche Bewerber im Vorfeld so gut wie möglich (z.B. in der Stellenanzeige oder auf einer gesonderten Rubrik der Unternehmens-Homepage)

3. Angabe der Ausbildungsvergütung und der Benefits

Eine transparente Darstellung der Vergütung und der weiteren Benefits wie beispielsweise ein Fahrkostenzuschuss ist ein wichtiges Entscheidungskriterium für junge Nachwunschkräfte.

4. Gezielte Wahl der Stellenbörsen

Wir empfehlen eine Kombination aus herkömmlichen Kanälen (z.B. Arbeitsagentur, IHK, etc.) als auch die Schaltung auf spezifischen Portalen (z.B. Aubiplus, Azubiyo).

5. Schulmarketing

Sprechen Sie potentielle Auszubildende bei Info-Veranstaltungen direkt an der Schule an.

6. Social Media Marketing

Geben Sie über Ihre Unternehmensseiten einen Einblick in Ihren Arbeitsalltag, schalten Sie gezielte Anzeigen für Ihre Zielgruppe oder lassen Sie Ihre aktuellen Azubis in Kurzvideos selbst zu Wort kommen. Hier sind Ihrer Fantasie keine Grenzen gesetzt.

Ausbildungsmarketing setzt sich aus vielen Elementen zusammen, die den Erfolg beim Gewinn von Nachwuchskräften ausmachen. Wichtig ist nur, es zu tun!

Lassen Sie sich gerne dabei von der HR Crew unterstützen: caro@hr-crew.de

Caro Düllberg

(Unsere Spezialistin für Recruiting und Ausbildungsmarketing)

Teamevents - 3 wichtige Gründe

183:824560954 (Silke Jena) — Wed, 17 Nov 2021 05:53:51 GMT

Teamevents - 3 wichtige Gründe

Die 3 wichtigsten Gründe für Teamevents

Teamevents gehören zur Unternehmenskultur der HR Crew. Warum auch Sie Ihre Mitarbeiter:innen regelmäßig zusammenbringen sollten, verraten wir Ihnen hier:

1. Die Mitarbeiterbindung wird erhöht:

Nur wer sich wohlfühlt, bleibt auch im Unternehmen. Sorgen Sie für den „Wohlfühlfaktor“ im Unternehmen und zeigen Sie Ihrem Team Ihre Wertschätzung. Teamevents stärken die Bindung innerhalb des Teams und verbessern das soziale Miteinander nachhaltig.

2. Die Arbeitgeberattraktivität wird erhöht:

Präsentieren Sie sich als attraktiver Arbeitgeber und punkten Sie mit zusätzlichen Benefits. Besondere Teamevents heben Sie von anderen Unternehmen ab und machen Sie attraktiv für Bewerber.

3. Teamevents verbessern Kommunikation und Zufriedenheit:

Teamevents bieten die Möglichkeit, seine Kolleg:innen von einer ganz anderen Seite kennen zu lernen. Gemeinsame Erlebnisse lassen das Team zusammenwachsen und fördern die Zusammenarbeit im Arbeitsalltag. Und davon profitieren Sie als Arbeitgeber, denn zufriedenen Teams arbeiten produktiver.

Übrigens: Teamevents sind auch während der Pandemie möglich und sorgen gerade jetzt für eine schöne Abwechslung. Ein paar Ideen stellen wir Ihnen in unserem nächsten Beitrag vor.

Digitales Recruiting - Interview mit Silke Jena

183:824560954 (Silke Jena) — Fri, 11 Jun 2021 11:59:07 GMT

Digitales Recruiting! Interview mit Silke Jena

Wie hat sich der Rekrutierungsprozess im Zuge der Digitalisierung verändert?

Welche Herausforderungen gilt es bei der Umstellung zu meistern? Und welche Fehler sollten wir tunlichst vermeiden?

Im Interview mit Dagmar Gerigk (Vamos! Coaching) hat Silke Jena viele spannende Antworten auf diese Fragen gegeben.

Hier geht’s zum Interview: https://youtu.be/8ZftTCRZ668

HR AS A SERVICE - Personalwesen neu denken und leben!

183:824560954 (Silke Jena) — Thu, 20 May 2021 05:25:38 GMT

HR AS A SERVICE - Personalwesen neu denken und leben!

Wer oder was ist eine externe Personalabteilung?

Die Dienstleistung einer externen Personalabteilung ist eine intelligente Lösung für kleine und mittelständische Unternehmen, um mit den professionell aufgestellten Personalabteilungen der Großen auch künftig mithalten zu können.

Wie in einer eigenen Personalabteilung übernehmen wir als externe Personalabteilung alle personalrelevanten Aufgaben vom Eintritt bis zum Austritt eines Mitarbeiters.

Im Gegensatz zu einer reinen Unternehmensberatung erarbeiten wir zusammen mit der Unternehmensleitung nicht nur die strategischen Ansätze, sondern wir übernehmen auch die anschließende Umsetzung.

Onboarding - der erste Eindruck zählt!

183:824560954 (Silke Jena) — Fri, 14 May 2021 11:51:30 GMT

Onboarding - der erste Eindruck zählt!

Die Wichtigkeit eines guten Onboarding-Konzepts, ist schon lange keine neue Erkenntnis mehr: Mitarbeiter, die in den ersten Tagen oder Wochen positive Erfahrungen mit ihrem neuen Arbeitgeber machen, sind nicht nur motivierter und schneller leistungsfähig, sondern sie fühlen sich dem Unternehmen auch viel verbundener.

Wir machen allerdings immer wieder die Erfahrung, dass dem Thema �� trotz dieser Erkenntnis nicht die Aufmerksamkeit und Zeit gewidmet wird, die es eigentlich bräuchte. Wir beobachten sehr oft, dass in den Auswahlprozess viel Zeit und Geld investiert wird, jedoch das �� vernachlässigt wird.

Doch auch oder gerade in Zeiten von Corona ist es sehr wichtig, Ihre neuen MitarbeiterInnen mit an Bord zu holen und ihnen einen angenehmen Einstieg zu ermöglichen!

Wir als Spezialisten unterstützen Sie beim Onboarding mit fertigen Konzepten oder individuell ausgearbeiteten Plänen. Fragen Sie uns einfach!